企业人力资源管理问题探析

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人力资源作为企业的重要的资源因子，其成为企业获得竞争优势，创造财富的重要部分。企业快速发展是离不开人力资源的支持的，尤其是随着知识经济的到来，组织要想在竞争中脱颖而出，则需要配备优秀和合理的人才来应对企业的发展，保证企业的未来发展持续与稳定。为此，人力资源管理作为企业持续竞争发展的关键性的因素非常的重要。

一．人力资源管理概念与内容

（一）人力资源管理概念

所谓的人力资源则是指出投入到社会并可以创造一系列的价值的人力。人力则是人所具有的劳动能力，人力的使用过程则是劳动。而人力资源管理，则是运用各种科学的方法，有效地将组织内的人力进行有效的培训、组织与合理配置，从而促进了组织人与物之间的协调控制，从而促进人的行为、心理进行合理的诱导，从而发挥员工的主动性、积极性以及创造性，促使企业做到人尽其才，实现组织的目标发展。

（二）人力资源管理的内容

人力资源管理内容的包括以下几个方面：一是人力资源规划、需求；二是人力资源的招聘，即对组织工作的需要，对员工进行合理的配置；三是人力资源的开发，其主要是根据组织发展的需要，对其进行系统的培训，提高他们的工作技能、技术水平；四是组织人员使用与激励，即把组织的员工当成一种重要的资源形势，从而促进了其合理使用和激励方式，从而强化员工的工作积极性，调动他们的工作兴趣，发挥组织人力资源的功效。五是制定出合理的员工职业生涯发展的计划。作为组织的人力资源部门具有关心、关注其员工个人的发展问题，并制定出了符合个人发展职业生涯计划，帮助员工成长与发展。六是绩效考核内容。绩效考核则是依据一定的工作内容，考核方法，工作任务，从而对组织员工的工作能力、工作表现以及工作态度等方面来进行评价。七是建立良好的劳资关系，组织的员工若被组织聘用，就与组织形成了一种雇佣与被雇佣的、相互依存的劳资关系，从而促进了组织员工薪酬、福利以及工作环境等多个方面形成一定的协议，并签订了正式的劳动合同。八是组织员工的档案管理工作，将员工的工作表现与业绩、薪酬水平、奖励等方面整理备案，形成书面材料。

二．企业人力资源管理现状分析

（一）企业人力资源管理的必要性

当今时代是人力资源管理的时代，人才作为企业重要的生产要素的地位空前提高。特别是随着我国加入WTO以来，企业开始面临着具大的人才竞争、市场竞争等方面的压力。为此，提高企业对人力资源的重要的认识以及加强人力资源管理有着非常重要的作用。另外，加强企业人力资源管理是提升企业竞争能力的重要源泉，发挥企业职能的重要保障，企业人力资源开发的要求。

（二）企业人力资源管理存在问题

1.人力资源管理理念的滞后

我国企业的人事自主权在很大程度上是缺乏的，其中人力资源管理岗位人员一般由党组织给予任命，同时其管理工作的开展也主要是依据上级主管机关人事部门的要求，主动性明显不足，人力资源管理机构缺乏，对于企业自身的实际情况考虑较少，人力资源管理专业化程度低，缺乏现代化管理知识和支持，人力资源管理基础薄弱。

2.人力资源配置缺乏合理性

在我国现有企业的人力资源管理中，所存在的最突出问题就是在其资源配置上。我国企业组织机构设置一般为单位党政领导—处室—科室—职工，职工服从组织分配。无法做到因事设岗、因岗设人、人事相宜，人尽其才，不能合理地开发和利用人力资源。领导层面和职工层面始终存在隔阂，不能很好地进行沟通和交流，造成职员虽然掌握了先进理念和技术，在实际应用中仍感无所适从，不能有效发挥。

3.用人机制传统僵化

长期以来，企业缺乏公平、公开、公正、统一、合理的人员录用聘任机制，高层管理岗位大多由上级党组织指定的人员担任，有的是随工作年限的增长走上领导岗位，其本身缺乏相应的管理专业知识和必备的管理技能，专业素质不高，管理方式大多沿袭传统方式，基本上是按照上级主管机关人事部门的工作模式和阶段性任务安排工作，工作缺乏针对性和长远性；大多数职工许多都是单位内部裙带关系和关系户，职工个人素质参差不齐，整体水平滞后，容易造成人浮于事，甚至有些特殊情况还要处处开绿灯，容易产生内部矛盾，造成不团结，成为制约人力资源发展的主要因素。

三. 完善企业人力资源管理对策

（一）转变人力资源管理理念

在对企业的人力资源的经营过程中，我们要努力做到以下几个方面:一是树立以人为本的管理思想，发展各种激励、保护和管理措施，营造有利于员工发展的工作环境;二是强调人才的培养，注重人才的引入，以能力高低来确定人才的选拔和任用，为人才搭建一个公平、公开竞争的机会，让其自由发展，从尊重知识、尊重人才、尊重创造的角度，为充分发挥人才的潜力创造环境;三是鼓励思想创新和管理创新，各企业要摒弃传统管理理念的束缚，确立和时代发展相协调的人才观，建立现代化的人才管理理念。树立以人为本的理念，就是要突出人性化的管理思想，包括为员工创造良好的发展环境，关心员工的身心发展，关心员工的福利，关心员工的发展意向等，要本着处处为员工着想的思想，把其发展放在第一位，只有员工发展的顺利，才能更好的促进企业的发展，也才能更好的促进我国整体的管理事业的步伐。

（二）合理配置人力资源提高工作效率

通过对本单位现有人力资源的有效整合，以及内部竞争机制的引入，可以从根本上实现对人力资源的有效配置，发挥其人力资源的最大效能。例如设置岗位的任职标准和任职资格，在企业的人力资源库中进行筛选，找到合适的人选来达到对该岗位的合理配置；而在此人的任职过程中，还要对其进行定期或不定期的考核或审查，若发现该岗位的要求出现变化，则需根据其情况进行重新筛选。另外，企业应当建立符合各种类型单位特点、体现岗位绩效和分级分类管理的企业分配制度，但是如何确定不同类型企业之间的分配差距，在不同类型的企业间对劳动、资本、技术和管理等要素参与分配的实现形式如何制定才能符合实际。

（三）完善企业人力资源开发机制

人力资源开发和管理的最终目的是人尽其才，要做到这一点，就要深化企业人事劳动用工制度改革，调整人才结构，坚持人事制度改革规范化、科学化、制度化，营造人力资源成长的良好环境。重点要做好制定政策、整合力量、营造环境的工作。一是企业要整合内部资源，通过内部竞争机制，实现人才资源的最佳配置，发挥人才的最大效能。通过拟定职位，确定管理人才的任职资格，根据不同的职务和组织需要拟定职务说明书。企业对现有资源进行人才盘存，确定现任职员以及可能供给的候选人。根据标准，对现有的候选人进行人才评价，在制定管理人员开发方案时，采用在职开发与脱岗开发相结合的形式；在开发技术上可根据目的分类进行，实现人员与岗位的合理有效配置。二是企业要进一步完善制度，引进外部人才，广纳群贤，通过招考、招聘等有效方式，最大限度地把各类优秀人才选拔到本单位，努力形成人尽其才、才尽其用、用当其时和人才辈出的局面。

总结

通过以上分析，企业需要充分认识到人力资源管理的重要性,树立“以人为本”的人力资源管理理念,尊重人才、关怀人才、发展人才、着重人的全面发展,广开人才之源、合理配置人才,使企业的人力、物力得到合理、科学的配置, 完善企业人力资源开发机制，从而实现了企业人力资源管理水平，促进其可持续发展。

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