怎么样加强“大营销”管理模式下我国电能计量工作的安全监管
作者： 人气：1311 来源： 标签：
如何加强“大营销”管理模式下电能计量工作的安全管理
【摘要】市场经济环境下，电力企业也要紧跟时代的步伐，开展“大营销” 管理模式下，更好的向业务集约化、机构扁平化、管理专业化、管控实时化和服务协同化转变，做到以客户为导向的服务理念。本文将讨论“大营销”管理模式下电能计量工作的安全管理措施，更好的为我国电力事业服务。
【关键词】大营销管理模式 电能计量 安全管理
前言
随着我国经济全球一体化，国际经济形势不容乐观，市场的竞争不断加剧，对于电力企业而言电费回收是电力企业生产经营成果的最重要体现，是电力企业进行再生产与扩大再生产能否正常顺利进行的关键，从而直接影响到国家的财政收入，和国家全面小康和谐社会的建设。所以开展“大营销”体系建设成为电力企业的重中之重，而“大营销”管理模式又是“大营销”体系的一个方面，包括市场的开发、大客户、95598、配网业务、电费业务、计量业务、信息和资金八项业务进行集中管控都成为电力企业生产经营成果的最重要体现。俗话说：百年大计，质量为本，安全为先。安全管理是电力企业一项非常重要的任务。本文将探讨“大营销”管理模式下电能计量工作如何做好安全管理。
一、“大营销”管理模式的概念和意义。
“大营销”管理模式是利用公司先进的信息技术以及现代化管理手段，对营销业务流程进行重组整合，包括强化营销 政策技术研究、强化全过程稽查监控、强化市场拓展、强化营销新型业务运营管理、集中计量器具检定 配送、集中95598电话服务、集中电费核算发行及账务处理、集中营销自动化系统建设。最大限度地实现技术上的功能集成和管理上的职能集成，建立了全新的集中管理模式。如人力资源方面可以采取压缩管理层级，一般管理人员数量比改革前减少18%。集中管理，缓解了分散管理中存在的专业人员技术力量不足、文化素质偏低制约业务和服务水平提升的问题。现在，设备、车辆、工器具等资源都由“四个中心”统一调配，可以在更大范围内优化配置和利用。
“大营销”管理模式的意义，电能计量中心加大专业管理力度，实现计量资产的统一管理、检定、配送，着力推进不合格计量装置改造工作，开展变电站、水电站关口及专变、专线计量装置（含变电站电量采集器、配网负控终端及多功能网络表）的拆、装、移、换、验和现场维护等工作。保证电能计量装置配置合格率从年初的99.73%上升到99.9%。
二、加强“大营销”管理模式下电能计量工作的安全管理措施
1、从电能计量工作的特点加强安全管理。电能计量工作是电力企业管理的一项重要基础工作, 对电网运行、检修和基建这种大型工作现场的安全生产管理来讲在安全监控方面投入了大量的人力、物力。也是实现自身效益的最后关口,同时各级人员监控到位，各种安全措施一并到位，在实际工作中才能实现对客户公正、合法计量的一杆秤。但是电能计量工作现场工作地点相对单一，在一定的时期内工作人员常常从事相同的工作极度容易产生麻痹思想。同时电力工作人员相对比较少，安全管理不易规范不够，工作现场基本上都是由工作负责人交代落实。那么就需要使参加工作的人员提高自觉的安全生产意识，做好他们在现场的相互监督、相互提醒和安全自我监护工作。[1]
·上一篇：学生使用手机的厉害探讨
·下一篇： 论郁达夫“自叙传”文学创作思想对其小说的影响
